随着国庆假期靠近尾声，销售的岑岭期已经由去，节后的销售情况都市大幅度的下降，这个时候我们做销售，做营运的，该怎么操作，建议从以下几个方面下手。一、牢固员工： 经由了一场双节销售的岑岭，许多大卖场，大超市，基本上都市泛起差别水平的加班，加点。经由国庆、中秋这一轮的销售岑岭期，员工的身心都是疲惫 的，在这个时候，我们该让员工缓口吻，通过补休，或者轮休的方式让员工获得休息，同时节后可以组织一些团建运动，让员工活跃起来，使得员工获得归属感，放心在公司上班，其次要抚慰好员工，节后是员工跳槽的岑岭期，如果连兵都没有了，怎么去接触，怎么去战斗。二、节后强化门店的治理： 双节事后销售肯定有一个低谷期，纵然如何使用低价钱计谋，都是很难让销售上去的，这个时候我们的重点事情，就是应该从促销营运重心，转向门店形象营运模式： 1、建设良好的门店形象 声誉、信誉是建设良好的店面形象的基本，也是门店谋划，运营的一项恒久的战略性，是提升门店品牌可连续化生长的重要基础和保证。

为客户设计宽敞的购物情况，宽阔的购物通道空间，能让卖场陈列的商品，货物能越发清晰明晰，越发生动化，越发具有吸引力，具有诱惑力，从而到达引导、诱惑、上手、成交的体验，从而增加客户实际成交的概率。倘若卖场空间狭小，主顾进到卖场内里，主顾与主顾之间都无法自由的走动选购，心情也会受到拥挤的情况影响，从而导致门店的业绩下滑。另有商品的排列一定要整洁有序，商品做到先进先出，门店的空间宽敞了，能让主顾轻松的看到商品的整体情况，相识商品的更多信息，让主顾知晓更多想知道的信息，主顾才气买得放心。2、提升员工形象 员工代表的门店，代表的是企业，是企业形象。

所以，有品质感的员工形象尤其关键。面临主顾时，要塑造专业得体的形象，注意主顾的情绪，给主顾良好的外观印象，是让主顾记着你的第一步，通过专业知识的学习，提供专业化的服务，是告竣主顾满足消费，必经渠道，只有提升了服务水平，销售自然会上涨。做销售的最终目的在于成交，不在于说赢主顾，不要对主顾提出的任何问题、想法、都抱着要说赢主顾，才气说服主顾的心理，记着，嘴巴要永远在耳朵后面。

主顾的类型有千万种，服务方式因人而异，所谓“知己知彼“攻无不克”。面临对主顾时，无论自己是否忙碌，一定记得先停下手头的事情，先服务主顾，让主顾以为你在关注他，你对他是尊重的，你是可以为他提供服务的，嘴巴甜一点，脸多微笑一点，主顾会记着你的。通过建设良好关系，造就主顾的信任感，从而获得主顾的青睐，让主顾能够恒久的到门店购物消费。

3、提升陈列形象 节日销售岑岭期间，卖场随处都是商品，可是真正要提高销售的，应该从做到无形销售开始，也就是卖场商品生动化陈列，陈列是一门极为重要的事情，一般说来，通过精致的商品陈列和结构后，可以使销售提高10%——30%.卖场生动化陈列要做到洁净，整洁，有特色，如果一个卖场是脏兮兮的，谁敢进来，如果一个卖场商品信息不全，谁敢来买。所以商品有举行专业化的生动化陈列，如商品要加以分类，种别清晰，规格清晰，货架商品整齐统一 的陈列，不泛起破损品，残缺品，不泛起逾期商品，以及未达相关国家尺度的存在宁静隐患的商品。

卖场货架，价钱，广告，灯光，设备都要做到洁净，整洁，放置宁静，可靠，使用到达国家尺度，不泛起存在宁静隐患的设备。卖场需要通过特色陈列，色调陈列，让产物有足够的展示空间，能一目了然，要使商品能有整体完整展示，使得商品越发雅观、大方、进而吸引主顾的眼球，这样再加上便利的购置情况，才气促成，有诱惑，才会有需要，有需要，才会有消费，进而提高销售。四、学习最新的营销模式 信息时代就是需要不停的更新自己，不停的突破已往传统，要斗胆运用新的运营平台，如淘宝、抖音、快手、饿了么、美团等平台，引客，销售。网络互联，手机互通，才要多渠道广而见告，销售的区域和规模将会打破传统，如何破冰而出，才是王者生存之道。

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